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        子公司人力資源管理業務現場學習心得分享-5
        11/14/2017 03:25:39 來源: 人力資源處   瀏覽次數:0

              金秋十月,為了提高我們新勞資員和培訓管理員的業務能力,由集團公司人力資源處帶領,在各管理處的支持下,我們子公司、分公司的勞資員和培訓管理員分別前往長孝水源管理處、玉清湖水庫管理處、鵲山水庫管理處進行培訓學習,參觀了解了各管理處的供水工藝和供水設施,學習了勞資和培訓方面的管理經驗和工作方法。

              人力資源處和各管理處的領導及老師們熱情細心的向我們介紹講解了各管理處的基本概況,給我們傳授了豐富的工作經驗。各管理處的勞資員和培訓管理員老師們帶來了他們平時工作中收集的檔案、資料供我們借閱,與我們充分的交流,并向我們解答工作中遇到的問題,提高了我們對勞資和培訓工作的認識。

              我深深的體到勞資工作項目多,需要處理的事務繁雜,在實際工作中要求每個勞資員必須認真仔細,公平公正,保持良好的工作態度,遇到問題及時與領導溝通解決。本著為每一個職工負責的原則,避免出現失誤影響到職工的個人利益,只有這樣才能做好勞資工作。

              通過本次學習培訓,我還覺得以下幾個方面是勞資工作中的重中之重:

              一. 勞資員應按要求建立各項臺賬、分類整理好相關資料以及檔案。每個管理經驗豐富的管理處都有著完善的臺賬,各類資料都整齊的放入了分類明確的檔案盒中,并附有目錄,需要查閱信息時十分方便,各類資料都一目了然。

              二. 勞資員工作應該注意工作的時效性。職工信息變化時要及時更新各類報表與人力資源管理系統,以免影響職工的薪資發放以及發展晉升。

              三. 根據本管理處或公司的自身情況,在工作方法上可做稍微調整,不完全按部就班傳統的方法,而是建立有自身特色的管理方法。

        以下是我在本次參觀學習培訓中,學到的幾點各管理處的勞資工作技巧和工作方法:

          一.長孝水源管理處領導向勞資員提出了工作要有提前量、有規劃的要求。在應做的工作做完做好的前提下,主動提前去做下一步的工作;年初時做好工作規劃,合理的安排工作時間,高效率完成工作。長此以往地善于打好提前量,積極主動地工作并及時地總結、歸納,可以養成一個好的工作習慣。

          二.玉清湖水庫管理處針對集團公司新版《綜合管理制度匯編》中未涉及的領域進行補充完善,將寫有綜合管理(如考勤管理制度、月度考核辦法)、安全生產等與職工密切相關的公司規章制度匯編成冊--玉清湖水庫水源管理處《基礎管理制度匯編》。并發放到每個泵站科室,使職工牢記制度、遵守制度,促進了各項管理制度的實施,職工遇到問題可以先自行查閱制度,節省了向職工解釋的時間,提高了管理效率,使勞資工作可以進行的更加順利。

          三.鵲山水庫管理處將寫有績效工資、請假情況的考勤表替代傳統的每月1日到31日的考勤表,再結合電子考勤機數據導出的職工實際出勤時間表格作為考核職工考勤的依據。將績效分配表與考勤表合二為一,節省了工作時間;而且這樣的考勤數據更具真實性,無法鉆空子弄虛作假,各職工必須嚴格執行考勤制度,按規定時間上下班,遇事及時匯報。

              非常感謝集團公司人資處為我提供了這次學習的機會,通過本次學習培訓我感到收獲頗多,受益匪淺,也認識到我們子公司的管理水平與經驗豐富的管理處的差距。我決心在聚源公司的領導下,在今后的工作中,邊摸索,邊學習,邊進步,爭取早日成為一名符合的公司要求的勞資管理人員,立足本職崗位嚴格要求自己,積極努力工作,團結同事,不斷提高政治覺和業務能力,為公司的發展做岀一份貢獻。



                                                                濟南聚源水務有限公司   孫寧

                                                                          2017年10月27日


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